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       維護檢修、冶金設備制作安裝綜合發展的企業。近年來，我們扎實有效地組織開展以“安康杯”競賽為主要內容的安全工作競賽，確保了公司安全生產的健康發展。但在實際工作中，我們仍感覺有很多不足。現就結合這一活動，如何強化班組勞動保護工作，使職工真正得到保障和實惠作一簡論述。
       一、 抓思想認識到位，不斷完善競賽網絡體系
       認識是行動的先導，思想認識的高度決定著“安康杯”競賽活動的力度和深度。搞好班組和職工勞動保護工作，是有效促進企業安全生產，對職工利益的最大維護。設備檢修部承擔燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼，焦化廠、水泥廠等生產設備的維護管理，除新區新上設備運行時間短，設備完好率較高，舊區設備從建廠到現在一直處于“縫縫補補”、“修修剪剪”的狀態，隨著生產規模的不斷提高，設備不斷擴容和更新，再加設備陳舊、老化嚴重，安全工作已成為我們最迫切的需要。
        安全搞不好，必然影響到經濟效益的提高。且不說給職工隊伍、職工家庭造成的精神創傷，同時也損壞企業的整體形象。為此，我認為，要以“安康杯”競賽為載體，夯實班組安全管理，就必須從加強職工勞動保護入手，思想上、認識上、行動中，處處都要強化勞保意識，要做到 “三個到位”：一是組織領導到位。成立領導小組，并設立專務辦公室。同時公司所屬生產單位都相應成立領導小組，具體指導活動的開展。二是目標落實到位。要確定具體目標：加大行政安全管理，強化群眾安全監督。堅決遏制重、特大事故。三是安全隊伍到位。要始終保證機構人員與實際需要相適應的安全監督檢查力量。
        二、 抓現場管理到位，全面實現勞動保護全過程控制。
　　（一）堅持過程控制不放松，要促進各級管理人員安全責任到位。一是職能科室牽頭，一月一次對主管安全的領導責任人進行考核，并公布每個人的考核結果；二是落實“安全管理過程控制備案制”，實現現場動態管理與月度靜態考核的緊密結合；三是要始終堅持安全重點對口監控周調度、月通報制度；四是嚴肅認真地進行現場隱患整改和停頭停面追蹤調度制度；以上工作要深入到個班組，與班組和班組長考核直接掛鉤，通過各種責任制的落實，來有效地保證安全生產。   
      （二）以宣傳貫徹《安全操作規程》為切入點，分層分口掀起規范操作行為，提高業務技能熱潮。分別在新老兩區組織各單位結合各自的實際，按照各自的工程操作標準，舉辦安全業務技能培訓班，同時發揮三級、四級安全教育培訓的作用，對職工進行培訓。工會、團委還要充分發揮優勢，每年舉辦一次職工技術大比武，將安全知識納入比武的內容，從而提高職工學安全知識的積極性。
       （三）堅持動態質量標準化建設不動搖，嚴格標準，常抓不懈。要改變過去每季一次的達標驗收，變靜態考核為動態考核，增加考核的實效性，年初開始，組織相關人員對班組的安全、現場、環境、勞動紀律、勞保穿戴等進行檢查和考核，并納入“星級班組”建設的范圍，在勞保方面，我們特別注重從保護職工切身利益出發，建制建檔，嚴格落實，使安全工作保持良好的狀態。
        三、 抓監督檢查到位，確保實現安全生產
      （一）注得專職安監員作用的發揮，強化現場監督檢查的力度。檢修現場人員的“三違”，是導致各類事故發生的最直接原因，而安監員在現場嚴格把關，是有效制止和杜絕“三違”現象出現的“克星”。我們必須投入大量精力抓好安監員現場作用的發揮。簡單來說，要注重以下幾個方面：
      一是在安監系統先后組織開展 “創優爭先”競賽活動，對安監人員實行月度評比獎勵制度；
       二是嚴格考核。我們在對安監人員進行思想、作風、組織整頓的基礎上，著重抓對安監人員的考核制約機制。對現場的安全質量與安監人員掛鉤，根據工作政績，實行百分制考核；
      三是強化安全監督檢查。第一是動態查，查死角。安全小分隊檢查，不提前下通知，按照作業計劃排定工作地點，覆蓋檢查。第二是反復查，查反復。按照檢查問題整改的時間要求，采取“殺回馬槍”的方式反復檢查，對到期不整改的，按照有關規定加倍處罰。第三是重點查，查重點。對排定的安全薄弱單位，小分隊重點掛靠，督促整改，落實兌現。
     （二）注重群監員作用的發揮，實現安全生產的全方位管理。在群眾安全工作中，我們要始終堅持以工會勞動保護監督檢查“三個條例”為總抓手，選派一定數量的、有責任心的、安全意識強的職工做群監員，堅持現場監督檢查不斷線。各級安全組織始終堅持群眾安全監督檢查不斷線、不空班。在群監員管理上，實行月度實績考評，把群監員的實績考評與年終總結評比相結合，每年召開一次群眾安全工作經驗交流表彰會議，對群監員進行大張旗鼓的表彰獎勵。
       四、 抓競賽活動到位，促進“安康杯”競賽的不斷深化
       為使職工安全保護工作得到明顯的成效，我們在實際工作中，圍繞安全主題活動抓撬邊，抓落實，促進重心下移。組織開展以“抓雙基，促規范，保安全，增效益”為主要內容的“抓保促增”競賽活動，加強班組自主管理，加強安全管理重心下移，確保“安全效益上臺階”。此外，要扎實做好“我為安全獻一計”、“百日安全無事故”等競賽活動；要注重不斷強化安全薄弱人物的幫教轉化工作，認真搞好職工的安全教育。
　　                               （作者單位：首鋼長治鋼鐵有限公司設備檢修部）