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       接地氣，從字面上講，就是適應環境；放到我們黨的工作上理解，就是與實踐接軌、與群眾接軌。只有把基層、把群眾當作豐厚的土壤，我們的工作才能煥發出勃勃的生機。近期，公司黨委建立的基層聯系點制度，將領導干部的“辦公桌”搬到基層車間、班組，面對面貼近職工，心貼心幫助職工，實打實服務群眾，在實際工作中鍛煉、提高服務職工的本領，促進了領導干部工作作風的轉變。
       常言道：“工作要上去，干部要下去”。我們的工作說到底就是切切實實為廣大基層群眾解決問題，謀取福利，提高他們生活的幸福感。而要達到這種目的，就必須走到群眾當中去，接接地氣，傾聽他們的呼聲，了解他們的訴求。尤其是當前，隨著改革開放深入發展，經濟體制、利益格局、社會結構和思想觀念發生了深刻變化，顯現出經濟實體多元化、社會階層多樣化、思想意識多極化和價值觀念差異化的復雜局面。受其影響，職工隊伍內部結構也發生了深刻變化。要認真落實領導干部基層聯系點制度，讓領導干部多接“地氣”，多參與一線生產活動，走進群眾心中，了解職工在想什么、盼什么、需要什么，盡可能地擴大聽取群眾意見建議的范圍，把群眾的困難當作自己的困難去對待、去重視、去解決。只有這樣，才能全面準確把握基層生產工作的特點和規律，開展工作才能更貼近基層，更符合實際，更適合全局的需要。
要以接地氣筑牢底氣。只有地氣源源不斷，底氣才能得以持續和不斷創新。基層的情況千差萬別，并且始終處于不斷變化發展之中，我們落實基層聯系點制度決不能一蹴而就，也不能淺嘗輒止，而是要讓公司領導干部在活動中真正踐行群眾路線，放下架子，撲下身子，將這項活動作為密切與群眾血肉關系的長效機制，立足于“真”，扎根于“實”，實打實地為職工說實話、出實招、辦實事，把公司所需、職工所盼與黨政所能結合起來，努力為基層和職工辦實事、做好事、解難題，只有這樣才能與群眾融為一體、打成一片，把工作做到職工群眾的心坎上，贏得群眾的支持和擁護，為公司發展帶來生機和活力。
       落實基層聯系點制度，這也是班子加強自身建設，打造素質高、能力強、作風正干部隊伍的需要。胡錦濤同志曾經說過：“凡是在各種領導崗位上有所作為，成績突出的干部，都是注重實踐鍛煉特別是基層實踐鍛煉，在豐富生動的實踐中成長起來的，這已經成為一種規律性的現象。”認真落實好基層聯系點制度，讓公司領導干部在復雜、艱苦的環境中歷煉，不斷磨煉意志品質，提升思想認識，在與群眾打交道中改進作風，密切干群關系，在解決各種矛盾和問題的過程中增長本領，提升工作水平，從而實現領導作風明顯改進、辦事效率明顯提升、群眾滿意度明顯提高的目標。

                                             （作者：金堆城鉬業光明(山東)股份有限公司）