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       淄博柴油機總公司作為國有企業是國民經濟的基礎和支柱，在建設企業文化的過程中必須堅持社會主義文化方向，企業文化建設必須定位在體現國家意志和國家利益上，只有這樣的企業文化，才符合作為社會主義先進文化組成部分的必要條件。淄博柴油機總公司充分發揮黨建思想政治工作優勢，促進企業文化建設。
       一、把握社會主義方向，體現國有企業特色
       淄博柴油機總公司黨委給每個支部征訂黨報黨刊并組織學習。支部每月組織黨員一次義務勞動，帶動職工樹立正確的道德觀、價值觀和世界觀，培育社會主義“四有”職工。充分利用廣播、黑板報、企業報等宣傳陣地，緊緊圍繞生產經營工作的重點、工作中涌現出的先進人物和典型事跡，堅持正面報道，以感人的事跡教育人，以正確的輿論引導人，樹立大家學習的標桿。在把握方向和體現國企特色上，還表現在公司黨委根據階段性工作重點提出指導性意見。比如公司提出的“做知識型員工  建創新型企業”、“支部有亮點  黨員爭作為”等主題活動，用支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用發揮引領各項工作。
       二、發揮企業黨組織政治核心作用，指導開展具體工作
       淄博柴油機總公司黨委通過月月有匯報、月月有點評、季度有檢查和年終有總評發揮黨組織的政治核心作用，統領公司工作。每月底召開黨政聯席會和中層干部會，匯總通報重點工作完成情況和布置下月工作重點，然后召開黨建政工例會，匯報上月生產經營和黨建工作完成情況，部署下月的黨建工作,形成了行政有布置，黨建來保障的局面，使黨建工作緊緊圍繞生產經營開展，避免了“兩張皮”。月度的工作還有一項是二級部門月度文明單位考核制度，考核內容包括精神文明建設、行政業務工作、黨群工作、治安保衛、綠化衛生和落實規章制度情況等10個方面。季度有檢查指的是季度黨建工作檢查考核活動，根據檢查情況，對每個支部的工作進行考核，考核分在宣傳欄張榜公布。
       三、抓干部隊伍建設，增強企業文化建設的執行力
       淄博柴油機總公司堅持黨管干部方針，對中層干部實行定期競爭上崗和考核制度。考核分為周考核、月度考核和年終考核，考核分與當月個人收入和年度總評時掛鉤。每兩年一次對所有中層干部進行競聘上崗，實行輪崗制度，培養復合型人才。對中層以上干部和管理人員實行責任追究，不管職務高低，因分管的工作給企業造成損失的就進行責任追究。
        四、發揮工會、共青團等群眾組織的職能
        淄博柴油機總公司充分發揮工會和共青團作為企業黨組織聯系群眾的橋梁和紐帶作用，建設企業文化傳播陣地，組織職工開展健康有益、豐富多彩的文體娛樂活動，形成健全的文化網絡，把企業文化建設落到實處。
                                                     （作者單位：山東淄博柴油機總公司）