鎮(zhèn)級安全生產(chǎn)委員會作為貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度的一個綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，貫穿于各項安全管理工作的始終。通過筆者所在的段泊嵐鎮(zhèn)來看，安委會工作開展情況的好壞，直接影響到安全生產(chǎn)工作質(zhì)量的高低，決定著安全生產(chǎn)工作效果的優(yōu)劣。
鎮(zhèn)級安委會工作的好壞重在監(jiān)督管理。監(jiān)督管理工作一方面是對國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策宣傳貫徹的過程，另一方面是對社會各行業(yè)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督管理過程，同時也是國家安全生產(chǎn)政策、法規(guī)制訂科學(xué)與否的反饋渠道。因此，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理在安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實中占有重要的地位。監(jiān)督管理又分為兩個層次進行，一是政府對社會各部門、各企業(yè)的安全監(jiān)督管理；二是部門、企業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。政府的監(jiān)督管理即鎮(zhèn)級安委會應(yīng)側(cè)重于從宏觀上建立科學(xué)、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系，按照體系的要求引導(dǎo)部門、企業(yè)科學(xué)開展安全生產(chǎn)管理；企業(yè)的安全監(jiān)督管理則是以消滅人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為目的，確保企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營正常、有序。鎮(zhèn)級安委會應(yīng)通過安全生產(chǎn)監(jiān)督這個形式，對各級、各部門、各企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進行監(jiān)督管理，從“質(zhì)”上提高安全生產(chǎn)責(zé)任制的工作效果。
       鎮(zhèn)級安委會作為安全生產(chǎn)監(jiān)督工作最基層的組織機構(gòu)，其組成人員專業(yè)化水平高低直接決定著轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作開展的好壞，這就要求建設(shè)一支高素質(zhì)干部職工隊伍，這種建設(shè)不是只停留在口頭上，而必須是實實在在的。在“引才、留才、用才”上應(yīng)有一定的方法和措施，能夠保證把一些具有專長的人員用得好，從而保證安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法過程的高質(zhì)量、高效率。
俗話說“重賞之下，必有勇夫”，這句話如果拿來用在鎮(zhèn)級安委會推進安全生產(chǎn)責(zé)任制各項工作的落實上一點也不為過。安全生產(chǎn)是一項重要的工作，重要的工作必須要有優(yōu)秀的人來從事才能做好，吸引這些人的動力在哪里呢？這就要求有適合他們的“土壤”。這里說的土壤也就是一個環(huán)境問題，在工作待遇、生活條件等同的情況下，鎮(zhèn)級安委會引入獎懲機制，對在安全生產(chǎn)工作中做出一定貢獻(xiàn)的人或事進行精神和物質(zhì)上的獎勵，區(qū)別于其他獎勵形式，激勵廣大干部、職工參與安全生產(chǎn)管理工作的積極性，自覺做好本職安全工作，相互監(jiān)督，制止一切不安全行為的發(fā)生，積極為加強和改進安全生產(chǎn)各項工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，從根本上扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動管理的局面。以此為基礎(chǔ)，進一步完善獎懲的條件、形式、標(biāo)準(zhǔn)、程序等相關(guān)的內(nèi)容，逐步形成較完善的安全生產(chǎn)獎懲激勵機制，再把這種機制移植于安全生產(chǎn)責(zé)任制工作中去，推動安全生產(chǎn)工作扎實有力的開展。
                                                           (作者單位:山東省即墨市段泊嵐鎮(zhèn))