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       隨著市場經濟的深化和競爭的加劇，企業文化在企業發展中的重要作用，越來越受到人們的重視。構建企業文化，必須首先進行核心價值體系建設，引導全體成員樹立“共同價值”和“共同信仰”，確立廣泛認同的核心價值觀，進而靠文化力激活生產力，增強凝聚力、執行力和創造力，提升企業核心競爭力。以社會主義核心價值觀為統領，打造有特色的企業文化，樹立正確的企業核心價值觀，才能更好地確保企業正確的發展方向，增強核心競爭力，推動企業的健康持久發展。
       一、企業文化構建要以社會主義核心價值觀為導向
       “倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀。”黨的十八大從國家、社會 和公民三個層面概括了社會主義核心價值觀的價值目標、價值取向和價值準則。弘揚社會主義核心價值觀，不僅為國家發展助力，更為民族進步鑄魂。堅持社會主義核心價值觀統領企業文化建設，用正確的價值觀凝聚更多的正能量，才能推動企業和諧持續發展。
       倡導富強、民主、文明、和諧，提升企業全體成員的價值追求。在企業文化建設中，要以國家的富強，社會的民主、文明、和諧作為企業的第一價值取向，從思想上明確企業的社會責任。在享受國家優惠政策，得到社會支持的同時，要想到對國家的貢獻，想到對社會的回報。在生產經營賺取利潤的同時，要謀求合作與雙贏。在財富增長的同時，要重視社會公益，扶助弱小。這樣的企業，才能在內部利益多元化的條件下，培育更多的社會共識，建立共同的追求。
       倡導自由、平等、公正、法治，維護好職工的合法權益。在一些企業中，涉及企業生產經營、發展戰略的重大決策，缺少民主決策過程，很少考慮員工的意見、愿望與要求。同時，員工缺少公平競爭的渠道，堵塞了人才合理的上升空間，因此企業很難得到員工的全力支持。員工是企業最寶貴的財富，是生產要素中最活躍的因素，缺少公平、公正，必然嚴重影響員工隊伍的穩定，制約企業的正常發展。企業應該用社會主義核心價值觀統領制度建設，注重全體成員的自由、平等，給予員工知情權、參與權、監督權，保證員工共享企業發展成果，保障員工的平等發展權利，才能解決好這些矛盾，構建好內部的和諧環境，保障企業的協調運轉。
倡導愛國、敬業、誠信、友善，強化企業內部的道德建設。一個人的道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，在當前一些人道德缺失的情況下，更要注重在企業成員中開展社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育，把愛崗敬業、樂于奉獻、誠實守信、團結協作等思想觀念融入員工的價值觀念中。作為企業的管理人員，不僅要愛國、敬業，更要講誠信，講友善。對員工的承諾，要說到做到，百分之百兌現。執行制度，也要輔之以必要的思想工作，不能把處罰作為唯一管理手段。另一個方面，員工不僅要講誠信、友善，還要積極樹立愛國、敬業精神，把愛國敬業精神化為積極奉獻的行動，把誠實守信互助友愛融入到人與人之間文明交往中。要通過社會主義道德觀的培育，在企業形成知榮辱、講正氣、做奉獻、促和諧的良好氛圍。
        企業要踐行社會主義核心價值觀，就要堅持正確的價值導向，唱響踐行社會主義核心價值觀的主旋律，營造良好的輿論氛圍，運用核心價值觀指導企業文化建設，使核心價值觀深深植根于每個員工的頭腦。在這個過程中，必須抓住幾個關鍵環節。
一要加強核心價值觀的教育與培育。在企業文化建設中，要強化社會主義核心價值觀體系的灌輸，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立國家利益至上的理念，樹立大局意識、奉獻意識、責任意識和協作意識。通過社會主義核心價值觀教育，逐步塑造具有特色的企業核心價值觀，培養員工的企業意識，增強對企業生存、發展的責任感。注意本企業典型的培養，積極選樹各類模范人物，用身邊人、身邊事教育人、感染人，激勵員工與企業同呼吸、共命運，發揚愛崗敬業、勇于奉獻的精神。當個體的價值觀與企業價值觀一致時，員工就會把為企業工作看作是為自己的理想奮斗。一個企業如果能使其價值觀為全體員工接受，并以之為自豪，那么企業就具有了克服各種困難的強大的精神支柱。
       二要加強領導人的表率作用。企業領導者的個人價值觀，影響企業的價值觀，企業領導者的文化理念，左右著企業文化的形成。堅持社會主義核心價值觀，加強企業文化建設，首先要從企業負責人做起，從各級管理人員做起。帶好一個企業，領導者首先要明確，人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值，用戶價值高于生產價值。企業領導班子成員要做踐行社會主義核心價值觀的模范，做社會主義道德的示范者，誠信風尚的引領者，公平正義的維護者，帶領員工共同實現中國夢的價值追求。
三要加強規章制度建設，強化制度的制約作用。規章制度要具體細化，對企業上下所有人都能有嚴格的約束，制定的基本著眼點必須以人為中心，突出人本管理，體現自由、平等、公正、法治。企業領導者要尊重員工、理解員工，尤其要尊重員工的勞動。要加強企業職代會制度和民主管理制度建設，通過職代會、行務公開等民主管理形式，疏通領導與員工之間交流思想的渠道，使員工有知情權、建議權、監督權和質詢權。要努力優化用人環境， 建立與企業核心價值觀相一致的用人制度，努力開發每個員工的潛能，塑造高素質的員工隊伍，實現人的全面發展。要加強工會建設，發揮橋梁和紐帶作用，從制度監督層面履行工會職責，維護職工權益，進而達到凝心聚力，把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、奮發向上的和諧團隊。
          （作者單位：山東張店農村商業銀行股份有限公司）