踐行群眾路線重在轉作風求實效
2015-04-24 18:48 本站原創 楊俊斌
山西壽陽段王煤業集團有限公司 楊俊斌
改進國企領導班子和領導干部工作作風，密切聯系群眾，這是一個常談常新的話題。企業在黨的群眾路線教育實踐活動中要抓主要矛盾，要著力解決職工群眾反映強烈的問題，特別要解決黨員干部思想作風上的突出問題，在解決脫離群眾的各種問題上下工夫、出實效，使教育實踐活動真正成為推進企業干群關系和諧、推動企業發展的強大動力。
干部教育要有作風內容。企業黨組織要把作風教育作為干部培訓教育的重要內容，納入培訓規劃、融入日常管理、體現到黨內組織生活中。作風教育要堅持圍繞“講黨性、重品行、做表率”要求，突出針對性，增強感染力。一要抓根本鑄靈魂，強化宗旨意識，鞏固理想信念，把牢思想行動“總閘門”；二要抓核心端“五觀”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀；三要抓基礎修品行，樹立良好的道德情操和品質，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之私。
權力運行要有透明平臺。企業黨組織要加強領導，整合資源，通過搭建和完善以廠務公開、黨務公開、業務公開為主要形式的信息公開平臺，不斷擴大公開領域、內容和范圍。凡是企業發展重大事項、群眾普遍關注事項、涉及群眾切身利益事項、易發生腐敗問題領域和環節的事項，都要做到及時公開，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，確保權力在陽光卜正確行使和干凈運行。
評議作風要有具體標準。企業黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨原則，要把作風建設情況作為選拔任用干部的重要依據，堅持德才兼備，以德為先，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務，關鍵時刻表現、對待個人名利、聯系群眾等方面考察干部的“德”。二考核結果體現在干部選拔任用上，大膽提拔和支持想干事、能干事、干成事的干部，嚴肅批評議而不決、決而不行、行而不為的干部，對不思進取、不負責任、無所作為的干部及時進行組織調整。三要積極營造能讓群眾毫無顧慮地參與評價的環境和氛圍，提高干部工作的公信度和群眾滿意度。
聯系群眾要有直接通道。企業黨組織要主動履行，搭建平臺，拓展通道。當前，一定要抓定題調研，領導干部要不必熱點不躲難點，到矛盾最集中困難最突出的地方調查研究，堅持問政于民、問需于民、問計于民，避免憑經驗盲目決策、憑直覺倉促決策。二要抓結對幫扶，持之以恒開展領導干部與困難職工結對幫扶、建立基層聯系點、“三同”等活動，使干群聯系的渠道更加暢通、干群之間的關系更加和諧。三要抓走動管理，通過完成帶班體驗、掛靠蹲點等作風建設的硬指標，讓年輕干部接地氣、去驕氣、增底氣，在思想深處解決好“為了誰、依靠誰”的問題。
改進作風要有制度保證。我們已經有了一系列保障領導干部樹立良好作風的好制度，如黨員領導干部報告個人有關事項、述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、巡視和派駐、問責制等等，關鍵是要執行好、落實好，使之在領導干部作風建設中充分發揮作用。與此
同時，在新形勢下要著力完善職代會制度，落實職代會職權，要將企業“三公”經費通報、民主評議領導班子、職工代表對新提拔領導干部進行滿意度測評等作為規定動作，真正體現官為民選，權為民控，促進領導干部對上負責對下負責的高度統一。
共建共享要有惠民實招。職工是企業的主人，是推動企業發展的主體力量。企業領導班子和領導干部，要用群眾的觀點看待政績，把實現職工群眾的利益作為追求政績的根本目的，要堅持以人為本，加強人文關懷，積極營造“尊嚴生活、體面勞動、快樂工作”的環境氛圍，積極為員工提供公平競爭、創造價值的平臺，讓員工有奔頭、有盼頭，有人生出彩的機會。當前要大力發展和諧勞動關系，完善員工工資正常增長機制，讓員工在共享企業改革發展成果的過程中增強對企業的認同感和自豪感。
改進國企領導班子和領導干部工作作風，密切聯系群眾，這是一個常談常新的話題。企業在黨的群眾路線教育實踐活動中要抓主要矛盾，要著力解決職工群眾反映強烈的問題，特別要解決黨員干部思想作風上的突出問題，在解決脫離群眾的各種問題上下工夫、出實效，使教育實踐活動真正成為推進企業干群關系和諧、推動企業發展的強大動力。
干部教育要有作風內容。企業黨組織要把作風教育作為干部培訓教育的重要內容，納入培訓規劃、融入日常管理、體現到黨內組織生活中。作風教育要堅持圍繞“講黨性、重品行、做表率”要求，突出針對性，增強感染力。一要抓根本鑄靈魂，強化宗旨意識，鞏固理想信念，把牢思想行動“總閘門”；二要抓核心端“五觀”，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、政績觀；三要抓基礎修品行，樹立良好的道德情操和品質，做到立身不忘做人之本，為政不移公仆之心，用權不謀一己之私。
權力運行要有透明平臺。企業黨組織要加強領導，整合資源，通過搭建和完善以廠務公開、黨務公開、業務公開為主要形式的信息公開平臺，不斷擴大公開領域、內容和范圍。凡是企業發展重大事項、群眾普遍關注事項、涉及群眾切身利益事項、易發生腐敗問題領域和環節的事項，都要做到及時公開，努力形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，確保權力在陽光卜正確行使和干凈運行。
評議作風要有具體標準。企業黨組織要堅持黨要管黨、從嚴治黨原則，要把作風建設情況作為選拔任用干部的重要依據，堅持德才兼備，以德為先，注重從履行崗位職責、完成急難險重任務，關鍵時刻表現、對待個人名利、聯系群眾等方面考察干部的“德”。二考核結果體現在干部選拔任用上，大膽提拔和支持想干事、能干事、干成事的干部，嚴肅批評議而不決、決而不行、行而不為的干部，對不思進取、不負責任、無所作為的干部及時進行組織調整。三要積極營造能讓群眾毫無顧慮地參與評價的環境和氛圍，提高干部工作的公信度和群眾滿意度。
聯系群眾要有直接通道。企業黨組織要主動履行，搭建平臺，拓展通道。當前，一定要抓定題調研，領導干部要不必熱點不躲難點，到矛盾最集中困難最突出的地方調查研究，堅持問政于民、問需于民、問計于民，避免憑經驗盲目決策、憑直覺倉促決策。二要抓結對幫扶，持之以恒開展領導干部與困難職工結對幫扶、建立基層聯系點、“三同”等活動，使干群聯系的渠道更加暢通、干群之間的關系更加和諧。三要抓走動管理，通過完成帶班體驗、掛靠蹲點等作風建設的硬指標，讓年輕干部接地氣、去驕氣、增底氣，在思想深處解決好“為了誰、依靠誰”的問題。
改進作風要有制度保證。我們已經有了一系列保障領導干部樹立良好作風的好制度，如黨員領導干部報告個人有關事項、述職述廉、民主評議、誡勉談話、民主生活會、巡視和派駐、問責制等等，關鍵是要執行好、落實好，使之在領導干部作風建設中充分發揮作用。與此
同時，在新形勢下要著力完善職代會制度，落實職代會職權，要將企業“三公”經費通報、民主評議領導班子、職工代表對新提拔領導干部進行滿意度測評等作為規定動作，真正體現官為民選，權為民控，促進領導干部對上負責對下負責的高度統一。
共建共享要有惠民實招。職工是企業的主人，是推動企業發展的主體力量。企業領導班子和領導干部，要用群眾的觀點看待政績，把實現職工群眾的利益作為追求政績的根本目的，要堅持以人為本，加強人文關懷，積極營造“尊嚴生活、體面勞動、快樂工作”的環境氛圍，積極為員工提供公平競爭、創造價值的平臺，讓員工有奔頭、有盼頭，有人生出彩的機會。當前要大力發展和諧勞動關系，完善員工工資正常增長機制，讓員工在共享企業改革發展成果的過程中增強對企業的認同感和自豪感。