對搞好企業文化建設的思考
2015-10-27 13:50 未知 瞿穎
對搞好企業文化建設的思考
河南省安陽鋼鐵集團公司工會藝術團 瞿穎
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化是企業生存發展的靈魂，建設積極向上的和諧企業文化，是提高企業整體素質、增強企業核心競爭力的有效途徑，是推動企業持續有效發展的不竭動力。新的歷史時期，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，提高原有企業文化的科學化水平，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進科學的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的可持續的和諧發展環境。
1、堅持以人為本的管理理念
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業的最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，為員工提供發展機會和建立科學有效的激勵機制，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。
2、堅持講求實效、實事求是的態度
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
3、抓好長效機制的建立
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去，才能在實踐中不斷提升企業文化建設的科學化水平。
4、突出企業特色、挖掘文化內涵
搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化發展之路。
當前，我們正面臨著前所未有的困難和挑戰，企業面臨著比以往更加復雜多變的市場環境。國際金融危機，全球經濟動蕩，國內經濟運行中存在著一系列突出的矛盾和問題。對此，我們既要有憂患意識、危機意識，又要增強信心、鼓舞士氣，要化壓力為動力，變挑戰為機遇，切實樹立科學發展的理念，繼續推進體制機制創新，提升管理水平，提高發展質量，立足自主創新，增強企業的核心競爭力。在這當中，尤其要重視企業文化建設，做到實事求是、與時俱進，不斷提升企業文化建設的科學化水平，著力打造企業軟實力，把企業文化作為企業凝聚力和創造力的重要源泉。越是在困難的時候，企業越要堅定必勝的信念，齊心協力渡過難關，構建和諧、穩定、健康的發展環境。
河南省安陽鋼鐵集團公司工會藝術團 瞿穎
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化是企業生存發展的靈魂，建設積極向上的和諧企業文化，是提高企業整體素質、增強企業核心競爭力的有效途徑，是推動企業持續有效發展的不竭動力。新的歷史時期，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念，要對原有文化進行整合和創新，提高原有企業文化的科學化水平，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進科學的企業文化推動企業的改革發展，提高企業的創新力、形象力和核心競爭力，營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的可持續的和諧發展環境。
1、堅持以人為本的管理理念
以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業的最重要資源。企業文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，通過企業全體人員的積極參與，發揮首創精神，企業才能有生命力，企業文化才能健康發展。一方面，企業文化作為一種管理文化，它需要強調對人的管理，并把強調“人”的重要性有機地融合到追求企業的目標中去。另一方面，企業員工不僅是企業的主體，而且還是企業的主人，企業要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業文化要通過激發人的熱情，開發人的潛能，為員工提供發展機會和建立科學有效的激勵機制，來極大地調動人的積極性和創造性，使企業的管理更加科學，更有凝聚力。
2、堅持講求實效、實事求是的態度
進行企業文化建設，要切合企業實際，符合企業定位，一切從實際出發，不搞形式主義，必須制定切實可行的企業文化建設方案，建立規范的內部管控體系和相應的激勵約束機制，逐步建立起完善的企業文化體系。要以科學的態度，實事求是地進行企業文化的塑造，在實施中起點要高，要力求同國際接軌、同市場接軌，要求精求好，做到重點突出，穩步推進。要使物質、行為、制度、精神四大要素協調發展、務求實效，真正使企業文化建設能夠為企業的科學管理和企業發展目標的實現服務。
3、抓好長效機制的建立
企業文化建設作為一項戰略性、長期性的工作，它是一項龐大的、復雜的系統工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹立“打持久戰”的理念。企業文化是企業的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅持不懈的努力。它的建設是一個漸進過程，必須運用系統論的方法，搞好整體設計，分步推進，分層次落實。必須明確總體目標和階段性目標，管理層應該做什么、怎么做，實踐層應該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協調運作，才能把企業文化建設的任務落實到實際工作中去，才能在實踐中不斷提升企業文化建設的科學化水平。
4、突出企業特色、挖掘文化內涵
搞好企業文化建設關鍵在于突出企業的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優勢和差別性，培育出適應知識經濟時代要求的，能夠促進企業整體素質提高、健康發展，具有自身鮮明特色的企業文化。因此，在企業文化建設過程中，必須牢牢把握企業歷史、現狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業鮮明特色的文化內涵來，走出一條具有本企業特色的企業文化發展之路。
當前，我們正面臨著前所未有的困難和挑戰，企業面臨著比以往更加復雜多變的市場環境。國際金融危機，全球經濟動蕩，國內經濟運行中存在著一系列突出的矛盾和問題。對此，我們既要有憂患意識、危機意識，又要增強信心、鼓舞士氣，要化壓力為動力，變挑戰為機遇，切實樹立科學發展的理念，繼續推進體制機制創新，提升管理水平，提高發展質量，立足自主創新，增強企業的核心競爭力。在這當中，尤其要重視企業文化建設，做到實事求是、與時俱進，不斷提升企業文化建設的科學化水平，著力打造企業軟實力，把企業文化作為企業凝聚力和創造力的重要源泉。越是在困難的時候，企業越要堅定必勝的信念，齊心協力渡過難關，構建和諧、穩定、健康的發展環境。