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                                             河南安陽鋼鐵集團公司第一軋鋼廠 牛俊富

        當前，鋼鐵企業面臨著非常嚴峻的市場形勢，結構調整、轉型發展是安鋼應對危機、脫危解困的主要途徑。如何轉機制、降成本，適應市場需求，需要方方面面的創新，要創新，就要從轉變職工的思維方式開始。

        一、思維小案例對我們的啟示

        曾經把一個小案例與一些職工分享交流，案例的內容是：請挪動（0、1、2）其中一個數字，使“101－102＝1”這個等式成立，需要注意的是，只是挪動其中一個數字，而不是數字對調。如何解答這個問題，很多職工百思不得其解，其實，當把結果告訴他們后，都認為是如此簡單。只需將“102”中的“2”上移，變成平方，接下來就會看到一個“101－100＝1”這樣一個等式。為什么這道題會讓許多職工終于放棄？想來還是定式思維，一說到“挪動”，多數人首先想到與最后想到的都是左右挪動。而如果我們不受這種約束，讓這里的每個數字都東奔西突，活躍在我們面前跳舞，我們就會很快找到答案了。其實，有關這道題的分析何嘗不適用于我們日常的工作和生活呢。不得不承認，我們經常陷入一種橫向的、左右的思維之中，而很少有一種向上的維度。創新是對傳統的突破與發展。在現實中，大多數人在大多數時刻使用的都是傳統的思維方式，這種在慣性軌道上思考的形式，我們叫它“定勢思維”。簡而言之，所謂思維定勢，就是過去的思維影響當前的思維。

        二、思維定勢對我們的影響和幾種表現

        由于思維定勢是職工在長期的思維實踐中形成的一種慣用的模式化了的思維形式，當面臨現實問題或外界事物時，便會毫不猶豫地把它們納入特定的思維框架，并順著特定的思維軌道對它們進行分析和處理。由于文化傳統和個人的教育、生活背景，定勢思維一旦形成，通常是很難改變的。定勢思維作為我們的一種思維方式，絕不是一無是處，它在我們處理和對待一般性問題和日常事務時是有益處的。事實上我們在大多數情況下使用的都是定勢思維。因為在很多情況下，創新思維只有在遇到新問題、新情況，需要我們使用新方法新措施時才派上用場，顯示出價值（當然對老問題舊情況用新的思維方式去思考，常常也會有新發現）。相比而言，一般情況、慣例性事務在我們的工作和生活中占有較多比重，如果在不需創新時創新，可能會事與愿違，弄巧成拙。

        盡管如此，定勢思維的弊端也是明顯的，那就是當我們面臨新情況、新問題而要求創新時，它就會成為思維的桎梏，阻礙新構想的產生，同時也會阻礙我們對新知識的吸納。另一方面，定勢思維有時還能將我們引入認識處理某些問題的歧途，使我們“踏破鐵鞋無覓處”。所以，在創新思維活動中，要消除定勢思維的影響。

        定勢思維在安鋼主要有三種表現：一是權威定勢。即“誰官大，誰說了算”“領導怎么說，我怎么做”。這種思維定勢往往使職工在工作時受到權威的影響，不想或不敢推陳出新。二是從眾定勢。從眾心理是一種大多數人都有的心理表現，這種思維定勢是大家怎么想，我也怎么想；大家怎樣做，我也怎樣做，是入鄉隨俗，少數服從多數。從眾心理使職工不愿開動創新思維的機器，便會失去創造。經驗定勢：經驗是長期豐富實踐的積累和智慧的結晶。在生產和管理一線，廣大職工創造了豐富多彩的、各種行之有效的寶貴經驗，但隨著安鋼現代化、大型化、自動化程度越來越高，再憑借原有的經驗來面對和處理現在的新情況、新問題，可能就會不適應，甚至手足無措。

        三、思維創新是企業發展的動力和源泉

       現在的安鋼，已成為河南省具有千萬噸鋼生產能力的鋼鐵基地，建設一支具有強烈創新意識的職工隊伍是當前乃至今后一項非常重要的工作。思維定勢是創新的主要障礙，要進行創新創造活動，必須擺脫思維定勢的束縛。這就需要廣大職工學習掌握創造性思維方法，提高思維求異、發散、聯想、變通的能力，以突破思維定勢。有了創造力，我們就會發現新觀點，從而擺脫經驗的束縛大步前進。

        四、要讓職工學會幾種創新思維：

        ①、超越性思維。要逐步學會在方格子之外思考。安鋼幾十年來的發展壯大得益于“木桶理論”，即尋找短板，填平補齊，螺旋式發展，取得了巨大的成就。在遇到行業“寒冬”時，我們提出差異化戰略，就是要充分凸顯特色，把特色做出來，只要我們在某個細分市場做到最好，我們的機會就來了。

       ②、可能性思維。態度與不可能思維。往往我們頭腦里的不可能使我們失敗，因為很多事情，在我們沒開始之前會認為，“這件事情太難了！這怎么可能？……”所以態度決定潛能。要創新就要改變心智模式，每個人都有巨大的潛能，問題的癥結在于——我們對自己的潛能沒有深刻的認識。態度決定命運，“想要”是一種愿望，“一定要”是一種信念，只要我們真想做，非做不可，就一定會做到。

       ③、主動性思維。生命在于主動，一切成活下來的生命都是最主動、最積極、最進取、目標最明確、行動最有效的。

        ④、光明思維。一是指在困難的時候要看到光明，二是要把困難轉化為光明，三是指始終要以一種積極的心態去面對一切。

       如同在戰場上沒有常勝將軍一樣，在市場經濟的競爭中，也沒有永遠一帆風順的企業。任何企業都有遭遇困難和危機的時候，危機只是企業生存與發展的一種普遍現象，而且從字面上看，“危機”中既包含“危”，更蘊含“機”，機遇來自于職工的思維創新，來自于思想上的突破，把握好這個解放思想、轉變機制的大好時機，就一定能成為轉機，創造出安鋼勃勃發展的生機。