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                                   山東精典機電工程有限公司      李振勇

       工程項目質量的構成是一個有序的系統過程，一個建立項目從規劃、設計、施工到工程完工消費的周期中，必需將參與建立過程的一切單位都組織起來，統一、諧和、分工協作，以招標承包合同為根底，全由協作構成整個項目質量保證管理系統。
        1、工程質量體系。工程質量體系是為施行質量管理所需的構造組織、程序過程與資源。建立項目的綜合性，工程技術的學科以及工程建立協作關系的復雜性，增加了工程質量體系的難度。這就請求以保證和進步建立項目的質量為目的，運用系統工程學原理的辦法，設置統一和諧的組織構造，把建立項目各環節的質量管理職能依照科學的準繩緊密地組織起來，構成一個有明白任務、職責、權限、互相諧和協作、相互促進與監視的工程質量管理有機整體，使建立項目的工程質量管理工作科學化、制度化、系統化。
       2、工程質量預控。增強建筑工程安全概念人的不安全行為和物的不安全狀態是事故發作的直接緣由，都與管理有直接的關系，因而，管理不善是形成安全事故的主要緣由。人的不安全行為能夠經過安全教育、安全消費義務機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態能夠經過進步安全消費的科技含量、樹立完善的設備頤養制度、推行文化施工和安全達標等活動予以控制。
        3、工程質量監控。配屬隊伍管理必需以合同為根據，各種管理根據為附件。因而在合同會談時，需從消費、技術、質量、安全、物質、文化施工方面最大限度地請求配屬隊伍，條款必需分明，內容詳盡、周全，為項目消費活動做好根底和鋪墊工作。
       每月底由項目質量擔任人組織配屬隊伍及項目技術擔任人對在施工工程停止實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量擔任人，再由質量擔任人匯總，倡議以《月度質量管理狀況簡報》的方式發至項目經理部有關指導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以褒揚，需整改的部位應明白專人限期整改，并在下周質量例會上逐項檢查能否徹底整改，落實跟蹤處置。
        4、工程質量檢查。自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品停止自檢，如契合質量驗收規范請求，由班組長填寫自檢記載表。
        互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由配屬隊伍工長及質量員組織上下工序的施工班組停止互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以處理。
        交接檢：上下工序班組經過互檢以為契合分項工程質量驗收規范請求，雙方填寫交接檢記載，經配屬隊伍工頭簽字認可后，方可停止下道工序施工，并經項目專業監理工程師監視檢查認可。
        5、施工階段的管理與控制。施工階段的管理是工程本錢控制管理的關鍵環節，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因而，施工企業應對這個階段的管理給予足夠的注重。
        應做好以下幾方面：增強質量管理，控制施工本錢。施工本錢是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態控制原理對實踐施工本錢停止有效控制，落實好事前控制，過程控制和事后控制，方可保證施工本錢節約。
        6、完工決算階段工程造價的控制與管理。完工結算階段是施工企業對工程本錢造價控制的最后一個環節，它直接以“量”的方式反映了企業管理程度的上下。在工程行將完工時，就要為這一階段做準備：搜集施工過程中一切與工程有關的材料，主要有招招標文件，合同文件，完工圖，施工組織設計，工程變卦單，工程結算書以及雙方一切有關業務往來的記載和文件憑證等。對以上材料認真、細致地研討，弄清來龍去脈，做到心中有數。以工程施工預算和工程結算書為根底，分離合同商定的內容停止審核結算。
        工程項目的建立是一個復雜、龐大的工程，必需采用“分層控制，各級管理”的質量控制形式和“以過程控制為主線、以動態管理為特性、以目的考核為內容、以嚴厲獎罰為手腕”的質量運轉機制，樹立起質量控制體系，經過增強質量預控、過程控制，到達進步工程質量的目的。