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河南省安陽鋼鐵集團公司第一軋鋼廠  邱洪林

      在新形勢下，企業如何創建企業自身文化，成為當下熱議。
      一、深刻認識新形勢下企業文化建設的重要作用
      首先，企業文化建設是促進企業更快更好發展的根本保證。我們要注重發揮企業文化在經營、管理中的地位和作用，發揮其凝聚、導向、激勵和轉化功能，促進企業做優做強、更快更好發展。
其次，企業文化建設是落實科學發展的迫切需要。我們要充分尊重人、調動人的積極性、創造性，使之形成一個決策者、管理者與執行者同心同德、共創大業的良好文化氛圍。
      二、新形勢下企業文化建設的思考和對策
      1、創新管理制度是企業文化建設的核心。要從“以人為本”的企業文化建設的內涵來認識管理制度的作用，而不是單純地就制度論制度，生搬硬套定制度，否則職工難以理解和認同，執行起來收效甚微。
      2、創建“學習型”組織是企業文化建設的基礎。加強企業文化與學習型組織建設，成為企業發展的最有效手段，只有掌握新技術，并不斷進行技術創新，才能保持企業競爭優勢和持續發展。
      3、企業思想政治工作協助企業文化建設。思想政治工作與企業文化既獨立又相通，兩者都是在“以人為本”的層面上進行工作的，但前者主要是通過政治教育對人的思想施加影響，后者則主要是通過文化的作用對人進行有效管理。企業文化不僅豐富思想政治工作的內涵和外延，而且給思想政治工作增添新的活力，同時在培育企業職工集體意識，倡導企業道德，規范員工行為，開展各種文化活動中，為思想政治工作提供了更廣泛的活動舞臺，因此有效地開展思想政治工作、與時俱進，可以保證企業文化建設的健康發展。
      4、打造企業品牌是企業文化建設的原動力。所謂企業品牌，就是要使自己的產品或服務有別于其他競爭者，增強在市場上的競爭力和創效能力。企業文化是品牌的靈魂和依托，是凝聚在品牌上的企業精華，是滲透到產品生產的全過程、全方位的理念和意志，所以實施市場戰略就必須注重品牌與文化的融合。在新形勢下，市場競爭日益激烈的今天，企業面臨的既是機遇又是挑戰。任何企業要抓住機遇，迎接挑戰，就得以優秀的企業文化來塑造、提升企業品牌形象，擴大企業內涵。因此，構筑特色的企業文化，打造高質量的企業品牌，是目前國有企業的當務之急。
      三、新形勢下企業文化建設中應遵循的發展方向
      1、要培育企業精神。企業精神要成為企業職工共同信奉的經營思想和管理哲學，需要在企業的發展中不斷提煉、充實、升華和凝聚，還需要擴大宣傳，加深理解，成為企業全體職工的共識并努力實踐，用健康高尚的文化去陶冶靈魂，凝聚人心，塑造團隊精神，把職工的思想文化、技術素質提升到一個全新境界。企業領導不僅要注意對職工進行教育和引導，更要注重自身形象的樹立，率先垂范，把企業精神發揚光大。
      2、要重視制度建設。企業文化強調的是價值理念的信奉和倡導，重視的是人們的心靈的塑造，但僅有信奉和倡導是不夠的。在企業文化的塑造、培育的過程當中，把理念性的精神層面的文化固化為規章制度的形式，并以此約束和引導員工的行為。反過來，這些浸透著企業經營理念的規章制度的遵循也使得企業文化的培育有了硬性的導向。 
      3、要強化以人為本的管理思想。要牢固樹立職工當家作主的主體意識和責任感，做到尊重職工、關心職工、依靠職工。要在政治上關心，思想上愛護，幫助職工堅定正確的政治方向。要深化分配制度和人事制度改革，為職工創造一個公平競爭環境，認真培養人才，留住人才，發展人才。要在學習上關心，積極創造條件努力滿足職工學習知識，提高素質的要求。要在生活上關心，主動為職工排憂解難，使職工感受企業大家庭的溫暖。 
      4、要經常性開展文化活動。開展群眾性文化活動可以培養廣大職工的集體主義精神，增強凝聚力，促進學習型企業建設深入發展。要建立和完善文化設施；要組織好職工讀書活動，定期進行全員學習，不定期開展讀書征文、勞動競賽等活動，營造濃厚的文化氛圍，增強職工熱愛集體，積極向上精神，逐步形成講禮儀、重人和，團結和睦的良好氛圍。