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淺談如何營造充滿活力與和諧的企業文化

河南省安陽鋼鐵股份有限公司安保總隊 魯先見
        建設一個充滿活力與和諧的企業文化,已經成為國際大型企業發展不可或缺的一項重要內容。企業文化是企業在長期經營過程中形成的,是員工共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則,也是企業在生產經營、管理活動中所創造的物質文化和精神文化的總和。建設一個充滿活力與和諧的企業文化,能為企業營造出靈活協調的營運環境,促使企業進入良性運作狀態;有利于形成企業整體運行的價值觀,界定企業和員工的行為標準,促進企業的發展;有利于提高員工的整體素質,培養合作意識,員工們由于受到共同文化的熏陶,使其形成共同的意識和行為導向,起到維護團結、融洽關系、共同創業的效果。作為起步較晚的國內大型企業,有必要集思廣益,積極探索建設充滿活力與和諧企業文化的新途徑。
        一、企業要通過變革,充分發揮企業領導群體的核心倡導作用,改變與企業文化倡導的精神理念不一致的管理行為
        企業領導群體的核心作用是營造和諧企業文化的一個重要前提,因為在管理的過程中,用和諧的企業文化來統一員工意志,比嚴厲的管理制度要管用。在企業文化的構建和傳播過程中,領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導作用,可以起到很好的宣傳鼓動作用和很好的表率示范作用。而企業文化正是由于企業領導群體的示范,啟發和帶動了企業的其他人,形成一種新的文化模式。這就要求在營造和諧企業過程中,企業的領導群體要加強自身的完善,加強非權力影響力,逐步發揮好領導群體的示范作用,從而充分調動和發揮廣大員工對和諧的企業文化的認同,促進和諧企業文化的形成。
        二、從提高員工整體素質和改變員工行為入手,以建設充滿活力與和諧的文化推動企業的發展
        企業要注重員工技術素質的提高和管理意識的增強,要全面提高員工隊伍的整體素質,引導和激勵廣大員工牢固樹立“終身學習”的理念,引導員工在思想觀念、業務素質和管理方式上不斷改進,進一步提高全體員工的整體素質。建設充滿活力與和諧的企業文化首先要將企業的精神、理念灌輸到企業員工之中,引起員工行為上的改變,達到提高生產效率、提高工作效率、增強企業凝聚力的作用。通過溝通傳播實現員工行為和思想上的改變,最后形成具有企業個性的充滿活力與和諧的企業文化。要通過制度上的改變和促進,培養員工的新技能、新能力,達到行為上的改變,通過行為上的改變讓他們對企業有一個新的認識和感知,使其逐漸用新的認識態度來看待企業,慢慢形成或接近企業提倡的理念,并在下一步的工作中按照新文化的標準,通過學習進一步改變自己的行為,達到推動企業文化發展的新目標。
        三、企業必須重視員工的發展需求,以獲得企業目標實現與員工發展的和諧
        市場競爭從表面看是經濟資源、產品質量和市場占有率的競爭,而實質上卻是高質量人才資源和知識技術的競爭。只有充分發掘智力資源的潛能,把員工當做企業最寶貴的財富,充分體現人的價值,才能調動員工的積極性、創造性,使企業在日益白熱化的競爭中站穩腳跟。企業要充分重視員工個人的發展需求,能使之分享到企業成長發展所帶來的成果,留住每一位優秀的員工。所以說,營造和諧企業文化必須重視員工的發展需求,建立起具有活力的成長環境。因為每個員工都有自己的發展需要,企業要為大家架構施展才華舞臺,向員工提供充滿挑戰性的工作、系統的學習培訓以及成功的機會,還要建立起諸如加薪、晉級等激勵舉措,把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來。這樣,企業為員工營造出充滿活力的工作環境,員工為企業創造出價值,企業以優秀員工為榮,員工以創造更大的價值為榮,當員工自我實現的需要獲得滿足時,企業目標也會得到實現,從而達到員工成長與企業發展的和諧,企業和員工就會實現雙贏。
        四、建設充滿活力與和諧的企業文化必須在企業內部形成良好的文化氛圍
        企業要在員工內部倡導和營造一種積極健康、活潑和諧的文化氛圍,使員工樹立共同的價值觀,激發其愛崗敬業、奮發向上的工作熱情,并使他們在良好的企業文化氛圍中獲得愉快、自豪和溫暖的感受,體現出企業文化的價值。良好的企業文化氛圍的形成,必須要做到以下幾點:
        首先,建立起多種溝通渠道。企業要采取定期部門會議、與高層管理人員面談、員工意見調查、總經理信箱等多種方法與渠道,實現員工與管理者、與企業的全面溝通,充分的溝通才會形成和諧。其次,要確立起具有親和力的層級關系。主要管理者應當統攬全局,果斷決策,適度放權,其他各級管理者和普通員工也都要分工明確,相互之間協調配合,立足崗位,創造性地做好工作。上下級之間達到互相尊重、互相理解、互相幫助、活潑和諧,建立起具有親和力的層級關系。第三,企業的管理者要視員工為最寶貴的財富。企業要用心去愛每一位員工、關心其冷暖,體貼其疾苦,為員工提供較好的福利待遇,使之在和諧的氣氛中潛心工作,創造效益。第四,要開展好各項娛樂活動,以使員工在輕松的氣氛中建立真誠友誼,形成親密團隊。如此,必然會在企業內部營造出和諧、寬松、積極向上,具有強大精神凝聚力的企業文化氛圍。