以“五強化 五提升”推動企業黨建落地落實
2022-09-19 10:19 今日文教周刊 陶永林
安鋼集團永通球墨鑄鐵管有限責任公司 陶永林
引言
企業黨建工作的好壞，直接決定著企業的發展方向和發展質量，筆者以永通公司黨建工作實踐為例，拋磚引玉，供大家參考。
近年來，永通公司通過“強化黨建領航，提升企業競爭力；強化學習教育，提升思想凝聚力；強化陣地建設，提升組織號召力；強化創新擔當，提升全員執行力；強化作風建設，提升干部公信力”，全面提升企業黨建工作質量，收到較好效果。
正文
2021年，是中國共產黨成立100周年，是十四五開局之年，永通公司黨委立足新發展階段、貫徹新發展理念、融入新發展格局，以“五強化 五提升”為抓手，提高新時代永通黨建工作質量。黨建引領作用全面發揮，黨史學習教育強力推進，喜迎黨的百年華誕氛圍熱烈濃厚，全面做強安鋼鑄管產業、提升永通盈利能力取得高效進展，為“十四五”良好開局交出一份滿意答卷。
一、強化黨建領航 提升企業競爭力
長期以來，永通公司黨委貫徹落實習近平總書記關于國有企業兩個“一以貫之”的總要求，強化黨建領航，切實提升企業競爭力。
“堅持黨的領導不動搖、堅持以效益為中心不動搖”是永通公司開展一切工作的前提。永通的發展歷史證明，只有毫不動搖地堅持黨的領導，才能引領永通傳承和發揚本地區1500多年的冶煉文明、實現永通由生鐵冶煉向高端鑄管制造的華麗轉身；也只有毫不動搖地堅持黨的領導，才能實現永通做強安鋼鑄管產業的目標。公司黨委充分發揮“把方向、保大局、促落實”作用，把黨的領導融入公司治理各環節，牢固確立黨組織在公司治理結構中的法定地位，制定完善了公司黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，明確了公司黨委前置研究討論重大經營管理事項基本程序，實現黨組織發揮作用的組織化、制度化、具體化。認真落實“五個緊緊圍繞”，黨建與生產經營同安排、同部署、同落實、同考核。將黨建融入高效生產經營，謀求極致高效，生產連續打破記錄，主要產品產量大幅提升，高效生產經營可圈可點。將企業黨建融入綠色攻堅，落實習近平總書記“兩山論”理念，在實現超低排放基礎上，進一步向環保A級績效企業沖刺。圍繞“碳達峰、碳中和”目標，提前謀劃實施降碳減排方案，公司正以綠色發展的顯著成效推動永通持續發展。將企業黨建融入高質量發展，與國家產業政策同頻共振，積極融入國內國際“雙循環”戰略，主動對接集團公司“一中心、四基地、多產業”發展布局，在生鐵產能減半情況下，調結構、促轉型，全力做強安鋼鑄管產業，推進永通高質量發展。
目前，永通公司是國家認定的球墨鑄鐵管定點生產企業、中國鑄造行業排頭兵企業，多次榮獲中國鋼鐵工業協會頒發的冶金產品實物質量認證金杯獎、中國建筑建材質量協會頒發的中國著名品牌、中國產品質量中心頒發的中國管道十大品牌等諸多榮譽稱號。綜合競爭實力躋身中國鑄管行業第一方陣。
二、強化學習教育 提升思想凝聚力
公司黨委始終把黨員思想建設放在首位，強化黨員學習教育，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，將全體黨員和廣大職工思想統一到推動永通生產經營和改革發展上來。
抓實學習教育，砥礪初心使命。為抓實黨員學習，公司黨委充分用好“四抓”。抓日常，組織全體黨員，用好“五種學習方式”加強自學。抓重點，將黨委會、支委會第一議題學習制度固化成一種習慣，強化習近平新時代中國特色社會主義思想的學習研討，持續提升黨員干部政治能力。抓持續，先后進行了黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”“兩學一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育等，夯實了廣大黨員干部思想根基。抓學習強國，用好“學習強國”平臺，使之成為黨員學習教育主陣地，不斷提升自身政治素質和綜合水平。開展黨史學習教育，認真制定和落實教育方案，規定動作不折不扣、自選動作別具特色。將黨史學習教育與生產經營緊密結合，支部書記唱主角、黨員骨干挑大梁，“周五大講堂”舉辦的紅紅火火。深入開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動，以職工群眾滿意度檢視黨史學習教育成果。“降低離心機操作室環境溫度”、生活區房頂漏水治理等深受職工好評。慶祝建黨100周年，氛圍熱烈濃厚。學習習近平總書記“七一”講話，將“堅持真理、堅守理想，踐行初心、擔當使命，不怕犧牲、英勇斗爭，對黨忠誠、不負人民”的偉大建黨精神，作為激勵永通砥礪前行的不竭動力。
加強宣傳引導，選樹標桿典型。加強宣傳引導和標桿選樹，認真做好“四落實”。落實“三同”工作機制，班子成員帶頭、支委成員跟進，深入基層聯系點進行調研指導、開展黨課宣講，推動黨的創新理論進車間、進班組、到職工。《傳承紅色基因 賡續紅色血脈——從百年黨史中汲取智慧和力量》《深入推進“兩個從嚴”為永通戰“疫”和高質量發展提供堅強保證》等優秀黨課，在廣大職工中引起強烈反響。落實《集團公司對外宣傳管理辦法》，電視、報紙、黑板報等傳統媒體與微信、釘釘、公眾號等新媒體有機結合，傳播好聲音、弘揚正能量，營造團結、和諧、向上的干事氛圍。落實模范帶動，認真開展典型選樹，優秀共產黨員、先進工作者、弘揚安鋼精神先進班組、標桿個人等先進集體和個人競相涌現，省市級先進屢見不鮮，學、趕、超氛圍初步形成。落實安鋼黨建“四個三”，充分用好“三講”利器，在職工中深入開展形勢任務宣傳，凝聚人心、鼓舞斗志。在高效低成本運作、脫硫脫硝箱體清理、豫河創A、防疫抗洪等急難險重任務中，各支部主動請纓、全體黨員沖鋒在前，戰斗堡壘和先鋒模范作用得到充分展現，實現黨建活力與生產經營效果雙提升。
三、強化陣地建設，提升組織號召力
陣地建設是黨組織發揮“把方向、管大局、促落實”作用的重要平臺和基本保證，公司黨委把強化陣地建設當作一項重要工作抓牢抓實，有效提升組織號召力。
加強基層陣地建設。公司黨委一是加強基層黨務工作人員配備，“同職級、同待遇”；按照每名黨員每季度一定數額的標準予以各支部活動經費保障。二是深入推進支部規范化、品牌化建設，以規范化夯實基礎、以特色化創建品牌，煉鐵黨支部基礎工作扎實規范，銷售黨支部著力打造銷售黨建特色。三是豐富黨員學習方式，適時進行現場研學，各支部依據自身特點積極開展主題黨日、三會一課、黨員先鋒崗等活動，提高組織生活質量，確保基層支部工作有聲有色。
實現陣地全覆蓋。在做好公司內部黨員管理基礎上，針對長期跑外的黨員，公司黨委按照組織覆蓋和工作覆蓋的原則，專門設立了銷售黨支部。黨小組應設盡設，長期跑外黨員分別歸屬幾個大區黨小組和一個流動黨小組，各選舉一名黨小組長，負責該小組學習教育、日常管理、考察評價等工作。定期思想匯報，堅持跑外黨員定期思想匯報，每月初通過視頻向支部匯報學習、工作及思想情況。支部關心關懷，銷售支部設專人負責跑外黨員管理，通過電話溝通、網絡視頻等方式了解黨員思想、工作動態，遇有難題支部及時派人前往解決處理。用好網絡視頻，銷售支部通過微信群、釘釘群、視頻會議等形式抓好跑外黨員學習教育，每周五把學習內容、生產經營形勢及要求等發送到交流群，力求跑外黨員做到學習不間斷、思想不“脫檔”。
黨建融入銷售，銷售支部積極將黨建與行業形勢研判、市場開拓、黨風廉政、員工忠誠度教育等緊密結合，有力助推永通銷售工作開展。開展講比活動，在跑外黨員中開展“講責任、比銷量”競賽活動，積極選樹先進典型，使銷售人員學有榜樣、趕有目標，積極宣傳永通品牌、開拓鑄管市場，一支“忠誠企業、勇于擔當、開拓創新、主動作為”的市場營銷團隊已經形成。
實施黨建共建共享。針對公司退休、離休黨員在三個生活比較集中的特點，公司黨委積極與社區開展黨建共建，教育引導離退休黨員時刻保持先進性，豐富離、退休黨員生活，同時也鼓勵離退休退黨員發揮余熱，為永通改革發展獻計獻策。針對長期服務永通公司的勞務黨員，公司黨委擠出場地，成立外來勞務黨員服務中心，為外來勞務黨員提供便利場所，開展黨內活動、過好組織生活，發揮先鋒模范作用。
加強意識形態陣地監管。公司黨委認真進行意識形態領域分析研判、風險排查、檢查考核，定期專題研究職工意識形態工作。探索實施“四結合”意識形態管理工作思路，切實加強意識形態管理。結合黨員領導干部“三同”工作機制，掌握職工思想動態。結合“我為職工群眾辦實事”，為廣大職工送上組織的關懷和溫暖。結合各類文體活動、勞動競賽，豐富廣大職工生活，抵御和防范非法宗教、邪教滲透；結合網絡輿情監測與處置機制建設，規范網絡行為，反對錯誤思潮，落實意識形態工作主動權。
堅持黨管干部人才。落實黨管干部、黨管人才要求，公司黨委堅持正確選人用人導向，將黨員干部的政治素質放在首位，德才兼備、以德為先，嚴格干部選拔任用，注重年輕干部選拔和培養，以績效論英雄，積極推進干部“能上能下”落地落實，激活“鯰魚效應”。深化人才發展體制機制改革，全面摸排永通人才需求，制定、完善領導人員聯系服務人才措施落實。待遇引人、事業勵人、情感留人等多策并舉，加大急需、緊缺人才引進、培養力度，為新招本科及以上學生免費提供公寓式住宿，班子成員每人聯系一名新招學生，負責其成長成才。
四、強化創新擔當，提升全員執行力
公司黨委積極踐行“一大三主動”，緊緊圍繞企業中心任務，加大“執行”力度，狠剎推諉扯皮、不作為、慢作為歪風，強化“兩辦”督導，抓黨員、抓干部、抓骨干，提升全員執行力。
1、牢固大局意識。黨委成員帶頭，牢固樹牢大局意識。服務集團“一中心、四基地、多產業”發展大局，主動承擔做強安鋼鑄管產業重任，當好做強鑄管產業“孵化器”。在股份公司燒結礦緊缺時，及時發運股份公司燒結礦支援其高效化生產經營。豫河支部黨員、骨干積極開展酸性球團高產和堿性球團工業化生產攻關，滿足股份公司需求。教育引導一切從大局出發開展工作，依據市場適時控制生鐵和鑄管產量、調整產品結構，強力推進“兩降一提升一調整”，謀求綜合效益最大化。
2、強化創新擔當。困難面前，組織黨員骨干創新實施富氧煉鐵，高爐利用系數突破4.0，實現永通煉鐵史上新突破。積極做好頂管、自錨管、聚氨酯管等新產品研發銷售，新產品創效同比增加137%。申報“一種球墨鑄鐵管接口密封性能試驗裝置”等專利14項，授權12項。永通拖拉管成功占領浙江等市場，并與希臘客戶達成合作。在抓執行、抓落實、抓考核、抓追責基礎上，創新實施兩辦督導，對重點工作進行專項跟蹤，有效提高干部職工執行力。公司內部勞務市場有效運作，優勝劣汰，推動廣大員工積極參與管理、參與創新、參與經營。國企改革三年攻堅強力推進，人力資源和薪酬改革全面提速。
3、積極主動作為。新冠肺炎疫情發生以來，公司黨委抓實疫情防控不放松，實施“硬核防護”，積極組織疫苗接種，嚴格落實集團防控領導小組指令，適時升級管控措施，確保職工安康。面對7.20重大災情，班子成員靠前指揮、廣大職工萬眾一心，奮力抗災，最大限度降低了企業損失。黨員、骨干赤身跳入窖井堵漏、徒步上山到尾礦壩巡檢、暴雨中墻體破孔排洪，24名黨員骨干參加安陽市基層民兵預備役防汛抗洪突擊隊，成為安陽市防汛抗洪又一個中流砥柱，黨旗紅成為暴雨中最閃亮底色。在疫情和暴雨災害面前，永通廣大黨員身先士卒，先進個人和先進集體層出不窮。
五、強化作風建設，提升干部公信力
黨員干部公信力是形象的昭示、作風的倡導、無聲的命令，事關黨組織形象和公司的形象，公司黨委持續強化黨風廉政建設，加快黨員骨干作風轉變，不斷提升干部公信力。
1、堅守一條紅線。著力抓好黨風廉政建設，教育引導廣大黨員干部樹立“廉潔自律”紅線意識，落實“兩個責任”。結合公司實際，完善全面從嚴治黨責任體系“五個清單”，推動“五責”一體貫通，適時開展廉政提醒談話。深化以案促改，定期刊發廉潔教育簡報，開展形式多樣的廉潔文化教育。認真落實中央八項規定，堅決反對“四風”及其隱形變異，靶向整治形式主義、官僚主義，從嚴查處享樂主義、奢靡之風，堅決反對特權思想、特權行為，廉潔從業已成為一條紅線。
2、健全兩個機制。在黨員干部管理中，持續深化“兩個從嚴”，堅持用好問責利器，貫通運用紀律、制度兩把尺子，實施規范問責、精準問責，確保懲處問責實效。健全容錯糾錯機制，堅持嚴管厚愛結合，準確把握“三個區分開來”，對明知故犯和無心之過、肆意違規和改革失誤、蓄意謀私和因公差錯等區別對待、恰當處理。健全保護機制，對信訪舉報，正確區分正常檢舉揭發和誣告陷害，依紀依法嚴肅查處誣告陷害行為。對受到誣告陷害、嚴重失實舉報的干部，及時給予澄清正名，切實為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。
3、轉變四種作風。堅持教育與約束并重，持續推動干部作風轉變。一是持續推動黨員干部踐行“一大三主動”意識提升，學習和發揚“四真”精神，堅持“四個統一”，正確處理“管、理、干”的關系，引領永通各項工作全面進步。二是持續提升廣大黨員干部成本意識、市場意識，推動永通由生產型企業向經營型企業的轉變。三是持續推動黨員干部責任意識提升，推動“敢抓敢管、敢闖敢拼、不怕得罪人”氛圍的形成。四是持續提升黨員干部愛學、勤學、善學作風，切實提高履職盡責和應對駕馭復雜局面的能力。
“五強化、五提升”，有效提升了永通公司黨建工作績效，帶動公司生產經營業績持續攀升,為永通勝利開局“十四五”奠定了堅實基礎。
后記：
企業黨建，做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。永通公司將在集團公司黨委領導下，積極向各先進企業學習，進一步做實、做強、做細企業黨建，全面提升新時代企業黨建工作貢獻永通力量。
