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花園式廠區 

                          山東省棗莊市德容紙業有限公司總經理劉貴勝

        現年41歲的劉貴勝，是山東省棗莊市德容紙業有限公司總經理，也是張范鎮人大代表、薛城區政協委員和棗莊市工商聯常委。建廠六年以來，經過全廠近200名員工的艱苦奮斗，他帶領全廠職工由一個名不見經傳的小廠發展成為一個擁有固定資產5000多萬元，銷售收入過億元，利稅近千萬元的企業。在企業成功的背后，劉貴勝付出了極大的辛苦，做出了突出的貢獻。
                強化管理，深化改革，建立了正常的企業運行機制
       劉貴勝明白，企業要想在激烈的市場競爭條件下立于不敗之地，必須時時刻刻把管理放在突出的位置。在具體抓管理的過程中，他堅持改革，從嚴治廠。結合企業規模小的實際情況，他成功地運用和借鑒了大企業的先進管理辦法和經驗，對企業的管理機制、勞動制度、分配制度等方面進行了大刀闊斧的改革，大幅度調整了企業的管理機構，使企業內部的各項職能分工更加明確，更加具體。建立和強化了企業的生產經營指揮系統，較好地解決了過去各部門間職責不清，任務不明和對現代化管理以及新形勢的不適應狀況，不斷充實和完善了“干部例會制度”、“經濟活動分析制度”、“調度例會制度”等30余項管理制度，加強了原料供應、產品質量、技術、設備以及能源等各項管理工作，健全了干部職工的崗位責任制，有效地解決了工作中的職責不清，無章可循或有章不循等問題。
        在強化企業各項基礎管理工作的同時，劉貴勝根據紙廠的實際情況，按照先進定額與嚴格考核和按勞分配相結合的原則，在全廠范圍內逐步建立和完善了各種考核制度，先后與產、供、銷及輔助車間、部門考核指標，把考核落實到企業的每個角落，徹底砸碎了企業內部“大鍋飯”的分配模式，運用經濟利益的合理分配，大大地調動了全體職工的工作積極性和創造性，使各種管理費用和銷售費用大幅度下降，產品產量，質量以及勞動生產率大幅度提高，產品銷售額快速增長。資金回籠速度的加快，較好地解決了企業生產快速發展所面臨的人力、廠房、資金不足等問題，使企業的生產經營活動和各項管理工作沿著科學化、正規化的正常軌道，有條不紊地健康發展。
　　  為更好的加強管理，德容公司還是當地第一家建立民企黨支部的企業。該公司黨支部堅持“圍繞經濟抓黨建、抓好黨建促經濟”，積極投入到創先爭優工作中去，堅持做到“四個同步”：第一是企業籌建與黨組織設置、企業班子建設同步進行；第二是企業生產經營活動的開展與黨組織活動的開展同步進行；第三是企業的不斷發展與黨建工作的不斷加強同步進行；第四是黨的建設與企業生產經營同步發展。
以身作則，率先垂范，帶出了一支素質較好的干部職工隊伍
　　  在抓好經營管理的同時，劉貴勝將人的因素放在了第一位。提倡以人為本，始終把做好人的工作當成一項重要內容常抓不懈，他注重和善于發揮領導班子的整體作用，調動黨、政、工、團各方面的積極因素，齊抓共管，共同做好職工的思想政治工作，他對自己和其他班子成員提出了“約法三章”，并自覺地帶頭做團結的模范、干事業的模范和公正廉潔的模范。
　　  他經常組織班子成員深入基層，掌握職工思想動態，幫助車間解決在生產上、工作中出現的新情況，新問題，以實際行動密切干群關系。在具體工作中，他講求實效和透明度，以理服人，以情感人，以制度約束人，他經常深入到工人中去，和他們談心，了解職工群眾的疾苦，扎扎實實為職工辦好事，辦實事，排擾解難。為解除職工的后顧之憂，他親自到住房困難的職工家走訪，親自規劃職工食堂、開水爐等生活福利設施，并以最快的速度加以改善。為活躍職工業余和工余文化娛樂生活，他親自帶領職工修球場、建活動室并帶頭參加各項文體活動。就這樣，他以自己的模范行動把思想政治工作滲透于各項管理之中，贏得了全廠職工的信任和擁護。
　　  在工作中，劉貴勝自覺接受職工代表大會的監督，堅持重大決策提交職代會討論的制度，積極支持廣大職工參與企業民主管理，并通過定期和職工對話等方式，征求職工群眾意見和合理化建議，不斷增強了職工的主人翁責任感，增強了企業的凝聚力和向心力，使干部職工隊伍的整體素質得到不斷提高。

 
               立足長遠，注重科技，不斷增強了企業的發展后勁
　　  劉貴勝堅決抵制粗放型經營、掠奪性生產和只顧眼前利益的短期行為。企業經濟有了一定積累后，他把心思全部放在了擴大企業再生產、增強企業發展后勁上，帶領著領導班子繪制了企業長遠發展規劃，并緊緊圍繞著長遠規劃的奮斗目標，舍得投入。
　　  幾年來，一方面投入大筆資金先后對生產廠房、設備、質量檢測儀器進行了更新，對為生產服務的鍋爐、水回收裝置、供水供汽的地下管網等配套工程，以及廠容廠貌也進行了一系列的系統改造，使企業的生產條件和質量檢測手段都達到了全國同行業的先進水平；另一方面花大力氣不斷開發新產品，滿足不斷發展的市場需要。包裝用箱板紙市場目前向著低克重，高強度方向發展，企業以前生產的250克、200克及170克品種的市場需求量逐漸減小。針對這一情況，公司于2010年底投入600多萬元進行設備改造，提升產品質量和檔次，改造后，成功生產了90克、110克、140克等品種，得到了市場的歡迎。在開發新產品上，他說：“抓好新產品的開發是保證企業立于不敗之地的唯一途徑。”在他的積極努力下，企業正著手進行特種紙的開發，逐步淘汰傳統品種，爭取盡快將企業打造成為特種紙的生產基地。

 
                顧全大局，舍得投入，將環保工作作為頭等大事
　　 在搞好企業生產，擴大生產規模的同時，德容紙業有限公司一直把環保工作作為公司的頭等大事，把生態建設、造紙水污染問題放在首要位置。劉貴勝總經理在記者采訪時說：“辦企業，是為了創造效益，效益好了，職工的生活水平才能提高，生活好首先要有好的生活環境，企業不能只要金山銀山，更要綠水青山，治理好造紙污水是我們建廠時第一個考慮到的問題。”他是這么說的，也是這么做的。建廠初期資金緊張的情況下，公司投資800多萬元，建成了日處理廢水4000立方的污水處理廠。生產廢水分級、分質回用，多余部分進入污水處理系統，經處理后回用，達到了污水循環使用不外排的效果。對于造紙企業產生的污泥，公司投資100多萬元引進了南京神克隆科技有限公司的污泥回用技術，對污泥進行改良改性后回用，不但解決了污泥填埋二次污染的難題，還為企業帶來了相當可觀的經濟效益，達到了節能減排目的。企業內部還成立了清潔生產領導小組，建立了節能減排落實在生產崗位、班組、車間的先進管理體系，節能減排成為員工的共識。目前該公司的環保工作走在了同行業的前列，是當地環保工作明星企業。
　　  站在花園般美麗的辦公區，劉貴勝如是說：“保護環境，我們一直在路上。對于企業投資者來講，節能減排不是口號，而是實實在在的行動。廢紙再生利用作為很多城市推廣的循環經濟試點項目，無論地方政府是否給予優惠政策，德容紙業人將會一直做下去，在節能減排和環保投入上都將先人一步、無怨無悔。”

 

                                完善的化驗設施
               建言履職，回報社會，甘做服務群眾一標兵
　　  劉貴勝深知，人大代表和政協委員是一種榮譽，更是一份責任。他認為：代表和委員是一種政治使命，總經理則是一種經濟使命。作為委員及代表，每年“兩會”他都積極參政議政，建言獻策，而且他的提案大都涉及民生問題。他先后提出過關于治理道路亂罰款、亂收費，網吧治理、整治汽車超載的議案，引起了社會的重視，取得了很好的效果。
　　  飲水思源。在自身發展的同時，劉貴勝時刻不忘回報社會。與企業緊鄰的薛城區發電廠破產，他義無反顧的接納了60余名下崗工人。在公司里，劉貴勝始終把公司集體當作一個大家庭，把提高職工福利待遇當作奮斗目標。他積極參與“光彩事業”，帶領職工先后為青海玉樹災區、汶川地震災區、2008年的冰雪災害捐款捐物，先后為社會福利、貧困學生、筑橋修路等捐款捐物50多萬元。棗莊德容紙業有限公司累計已向國家繳納各種稅金超過2000余萬元，多次被評為納稅貢獻先進單位。今年該企業還獲得了“勞動關系和諧企業”榮譽稱號，被授予了“棗莊市五一勞動獎狀”，他本人也被授予了“棗莊市五一勞動獎章”，被評為創建勞動關系和諧企業先進個人。
　　  劉貴勝以他致富不忘回報社會的行動，書寫著他平凡而不平庸的人生。                 （本報記者 陳琦 王運志）

  

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