企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界，是企業(yè)的靈魂。縣級供電企業(yè)作為國家電網(wǎng)公司最基層的生產(chǎn)經(jīng)營單位，擔(dān)負(fù)著具體的生產(chǎn)經(jīng)營、管理服務(wù)任務(wù)，承擔(dān)著重要的支撐保障作用。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)施，如何建立先進(jìn)的企業(yè)文化，發(fā)揮靈魂導(dǎo)向、凝聚激勵(lì)作用，是一個(gè)值得深入思考和探索的課題。
        一、當(dāng)前縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析
        一是受地方文化的影響。由于縣供電企業(yè)干部職工常年工作生活在地方，親屬都在當(dāng)?shù)厣�活，受傳統(tǒng)文化影響較大。如所在地是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、文明開放的地區(qū)，帶來的文化影響往往是企業(yè)的干部職工思維活躍，文明文化程度高，擁有獨(dú)立思考能力，干事創(chuàng)新能力強(qiáng)。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)職工容易驕傲，上有政策，下有對策，導(dǎo)致執(zhí)行力差。相反如果處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息相對落后、環(huán)境閉塞的地區(qū)，帶來的文化影響往往是企業(yè)的職工憨厚老實(shí)，執(zhí)行力強(qiáng)，做事老實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)職工文明和文化程度較低，保守思想嚴(yán)重，缺乏進(jìn)取精神，導(dǎo)致縣供電企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。由于長期在當(dāng)?shù)貐^(qū)域環(huán)境里生存，這種影響也是根深蒂固的，一般很難改變。
       二是受社會(huì)文化影響。社會(huì)文化代表著一個(gè)時(shí)期人們的共同認(rèn)知，對企業(yè)產(chǎn)生著不可低估的影響。作為一個(gè)社會(huì)分子，縣供電企業(yè)不可避免地受到社會(huì)上各種文化的影響。但是，諸如拜金主義、享樂主義等一些腐朽落后的思潮也同時(shí)影響著人們的精神世界，對企業(yè)文化產(chǎn)生了種種消極影響，導(dǎo)致在個(gè)別企業(yè)內(nèi)部形成相互攀比的小氣候，使整個(gè)企業(yè)邪氣上升。
        三是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人文化的影響。縣級供電企業(yè)員工每天所接觸的主要是本單位領(lǐng)導(dǎo)，因此，領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人行為往往對企業(yè)文化產(chǎn)生很大影響。如果在民主開放、人性化管理的領(lǐng)導(dǎo)下，帶來的文化影響往往會(huì)使職工變得富有活力，開拓創(chuàng)新力強(qiáng)。同時(shí)也會(huì)出現(xiàn)自由主義的散漫思想，導(dǎo)致規(guī)章制度難以推行。反之，如果遇到獨(dú)斷專行，做事武斷的領(lǐng)導(dǎo)，帶來的文化影響往往是企業(yè)執(zhí)行力強(qiáng)，能夠做成領(lǐng)導(dǎo)想做的事。但也會(huì)使職工變得思維僵化，缺乏生機(jī)和活力，容易出現(xiàn)決策損失。
       四是受國網(wǎng)系統(tǒng)文化的影響。縣級供電企業(yè)要接受上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行嚴(yán)格的收支兩條線管理，需要接受上級的領(lǐng)導(dǎo)，國網(wǎng)系統(tǒng)對縣級供電企業(yè)文化產(chǎn)生的影響日益巨大。員工對自己身在電力系統(tǒng)的自豪感、光榮感、安全感很強(qiáng)，愿意安心在企業(yè)工作，但往往也會(huì)使職工產(chǎn)生背靠大樹好乘涼的依賴思想，善于滿足的不思進(jìn)取現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定局面。
       二、推進(jìn)縣級供電企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的途徑及措施
       當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司提出建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化，這就需要我們必須緊緊圍繞“五個(gè)統(tǒng)一”努力消除企業(yè)文化中的各種弊端，弘揚(yáng)正氣，以優(yōu)秀企業(yè)文化指導(dǎo)縣級供電企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
       一要大力營造統(tǒng)一的核心價(jià)值觀，用核心價(jià)值觀教育引導(dǎo)人。堅(jiān)持把社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育和國家電網(wǎng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神融入員工隊(duì)伍建設(shè)的環(huán)節(jié)，樹立共同的理想信念。加強(qiáng)思想政治教育，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大力開展思想政治工作，教育引導(dǎo)職工愛祖國、愛企業(yè)、愛家庭、愛社會(huì)、愛同事，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，遏制歪風(fēng)邪氣。通過健全內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，營造公平公正的人才成長環(huán)境，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，激發(fā)員工盡責(zé)任、謀工作、促和諧的動(dòng)力，提升整體文化素質(zhì)。全面引申學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，以干部的學(xué)習(xí)帶動(dòng)職工的學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)廣大干部員工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
       二要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，用明確的目標(biāo)吸引人。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”目標(biāo)催人奮進(jìn)，要始終跟上發(fā)展的步伐，要推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，立足科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)電網(wǎng)發(fā)展，保障安全發(fā)展，強(qiáng)化集約發(fā)展，促進(jìn)和諧發(fā)展，緊跟“一強(qiáng)三優(yōu)”建設(shè)步伐。超前發(fā)展電網(wǎng)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，不斷改善經(jīng)營效益，提高員工福利待遇，解決涉及員工切身利益和穩(wěn)定的問題，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)有利的內(nèi)部條件。要抓住新一輪農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)改造啟動(dòng)戰(zhàn)略，抓緊中低壓改造工程，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能縣級電網(wǎng)。
       三要統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化干部職工的執(zhí)行力。大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，組織員工對不能適應(yīng)新時(shí)期、新技術(shù)、新設(shè)備、新要求的規(guī)章制度進(jìn)行修編，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞集約化管理的推進(jìn)，搞好各項(xiàng)職能調(diào)整的對接，實(shí)現(xiàn)流程簡約，管理順暢。要扎實(shí)開展對標(biāo)爭先，瞄準(zhǔn)對準(zhǔn)目標(biāo)，積極尋找差距，奮力趕超爭先。
       四要強(qiáng)化品牌建設(shè)和服務(wù)行為，樹立國家電網(wǎng)的良好社會(huì)形象。圍繞打造國家電網(wǎng)品牌，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)報(bào)修指揮服務(wù)系統(tǒng)。加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，以《國家電網(wǎng)員工道德規(guī)范》統(tǒng)一員工服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)十條”，主動(dòng)服務(wù)和諧社會(huì)建設(shè)，全力支持新農(nóng)村建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。要圍繞地方工作大局，主動(dòng)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，努力構(gòu)建和諧的政企關(guān)系。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹好中紀(jì)委對國有企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)要求。搞好對重點(diǎn)崗位重要環(huán)節(jié)的預(yù)防機(jī)制建設(shè)，確保干部職工政治平安，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決影響企業(yè)形象的苗頭問題，確保企業(yè)政治安全。
       
                                                                （作者單位：國網(wǎng)山東海陽市供電公司）